91吃瓜

方针

旭化成グループでは「あらゆる事業活動において、健康、保安防灾、労働安全卫生、品质保証および环境保全を、経営の最重要課題と認識し、開発から廃棄に至る製品ライフサイクルすべてにわたり配慮する」との会社方针のもと、労働安全卫生を推進しています。当社グループで働くすべての従業員が安全かつ健康的に働くことができるように、各支社、製造所、工場に設置された労使経営協議会や安全衛生委員会を通じて労使が協働し、全社的な安全衛生环境の整備に努めています。各製造拠点においては協力会社と事故?災害防止を目的に「安全協議会」を開催し、すべてのステークホルダーの安全で健康な職場の形成を推進しています。また、経営層が1年に1回环境安全監査として、あらかじめ定めた重点監査项目を中心とした監査を実施します。各製造拠点、事業会社に赴き、監査を実施するとともに各拠点との対話を行い、活動の実効性を確認します。

従业员による安全卫生改善への関与

当社グループでは、労働安全卫生に関する議論を労使が協働して行っています。労使経営協議会として、労働組合が従業員代表として、経営層との間で健康と安全に関する議論を行っています。職場単位から全社単位までの各層で経営協議会を開催し、それぞれの課題や解決策につながる取り組みを行います。また、各拠点における責任者（製造所長、工場長など）、労働組合などで構成される安全衛生委員会において、毎月報告と議論を行っています。

协力会社の安全卫生活动

当社では、协力会社と一体となった安全管理を重视し、製造所で働くすべての人の安全确保に取り组んでいます。
协力会社に対しては、当社従业员と同様に製造所の安全ルールの遵守を求めており、构内で适用される各种规程?基準について周知彻底を図っています。そのため、入构时教育や各种安全教育を実施するとともに、体験型教育施设なども活用し、危険に対する理解と安全意识の向上を図っています。
また、日々の作业においては、元请?监督者と协力会社との対话を通じた相互确认を重视し、作业内容や危険ポイントに関する认识の一致を図ることで、灾害の未然防止に努めています。
さらに、パトロールや監査を通じて安全ルールの遵守状況や現場の課題を確認し、必要に応じて改善指導を行っています。加えて、協力会社を含めた安全協議会を開催し、安全方针や重点事項の共有、活動状況の確認、意見交換を行うことで、継続的な安全レベルの向上を図っています。
このように、当社は安全ルールの共有、教育、现场での対话、パトロールおよび协议の仕组みを通じて、协力会社とともに安全管理を推进し、谁もが安心して働ける职场づくりを进めています。

体制

労働安全管理体制は下図の通りです。环境安全?品质保証委員会の構成は、「旭化成グループの环境安全?品质保証活動＞マネジメント体制」を参照ください。

労働灾害防止活动

旭化成ライフセービング?アクション（尝厂础）

当社グループでは2020年度より、重篤労働災害の撲滅を図るため、「旭化成ライフセービング?アクション（尝厂础）」を定めて、グループ全体で展開を開始しました。守らないと命を失う恐れがある下記の4つの行動を「禁止行動」として制定し、事業活動のあらゆる局面で徹底して守ることを推進しています。

労働安全卫生マネジメントシステム

当社ではISO 45001に準拠した形の労働安全卫生マネジメントシステム（OHSMS）ガイドラインを制定し、各事業場において安全衛生活動を推進しています。ISO 45001を取得した事業場は2026年5月現在で下記の通りです。

• 旭化成メタルズ株式会社
• 旭化成株式会社 川崎製造所 交換膜製造部
• 旭シュエーベル台湾
• Thai 91吃瓜 Spandex Co., Ltd.

労働灾害防止に関する重点课题の取り组み

当社では、LSA活動と労働安全卫生マネジメントを労働安全活動の柱とするほか、重篤労災を防止する観点で、「1. 機械挟まれ?巻き込まれ防止」「2. 化学物質管理」「3. 熱中症防止」を重点課題として取り組んでいます。

1. 機械挟まれ?巻き込まれ防止

尝厂础の一つである“可动部への近接作业禁止”についての対策を仕组み化するため、机械安全の取り组みに注力しています。
机械安全対策に関する全社基準を策定するとともに、具体的な机械リスクアセスメントの方法を示した全社基準を定めており、これを各事业所にて実践しています。
机械安全の推进にあたって、マネジメント层、机械设计者、安全担当者、製造に携わる机械使用者などへ向けて、各阶层の研修プログラムを作成し、教育を実施しています。
また、机械安全の理解度、力量を客観的に把握すること、机械安全の考え方の裾野を広げることを目的に、日本认証株式会社が认定するセーフティアセッサ（厂础）、セーフティサブアセッサ（厂厂础）の资格取得を奨励しています。2024年度までの累计合格者は、厂础が50名以上、厂厂础が950名以上となっています。

2. 化学物質管理

当社は、総合化学メーカーとして、化学物質を取り扱うすべての業務において労働安全の確保を優先課題と位置づけています。労働安全卫生法や化学物質管理に関する国内外の法規制を遵守しつつ、各製造拠点での化学物質リスクアセスメントを実施しています。SDS（安全データシート）に基づく情報の社内展開、適切な保護具の着用指導、局所排気装置の整備、作業マニュアルの整備?更新を通じ、曝露リスクの低減を図っています。
特に2022年5月の労働安全卫生法令改正に伴い、化学物質に対しては事業者による自律的管理が求められるなど大きな変化がありましたので、当社グループでも適切な対応を進めています。リスクアセスメント対象物製造事業場において選任が必要となった化学物質管理者を育成するための社内講習を開催し、グループ内で2023年度は329名、2024年度は76名の化学物質管理者を育成しました。今後も、化学物質管理体制の高度化と職場环境のさらなる安全性向上に継続的に取り組んでいきます。

3. 熱中症防止

昨今の気温上昇に伴い、当社においても热中症による労灾が増加倾向にあります。热中症が重篤化する事例もあるため、重点课题として対策に取り组んでいます。
各事业所における现场管理者を热中症対策のキーマンと位置づけ、热中症予防管理者教育などを実施し、各现场において奥叠骋罢（暑さ指数）の测定、作业管理、适切な休憩や水分?塩分摂取を実施するようにしています。个々の体调に関しても配虑し、热中症予防に努めています。
また、ウェアラブルデバイスや空調服を支給し、作業环境管理、作業管理、健康管理に加えて、熱中症防止に有効なツールも積極的に取り入れています。

労働安全卫生に関する教育

当社グループでは、安全に関する基礎知識を一人ひとりが習得し活用できるよう、労働安全卫生に関する内容を含む环境安全教育を行っており、現場監督者、环境安全スタッフ、新任者などを対象として、体系的な教育を行っています。

労働灾害情报の共有と活用

労働灾害が発生した事业所では原因究明と再発防止対策を行います。当社グループ内ではすべての労働灾害情报をデータベース化して共有し、安全教育や事例検讨、类似灾害防止などに活用しています。
また、安全活动により効果的に役立てられるよう、データベースのダッシュボード化も推进しています。

労働灾害発生状况

当社グループでは、労働灾害の発生状况を度数率?强度率などの指标で継続的に把握するとともに、その低减に努めています。
その结果、労働灾害休业度数率および强度率は、厚生労働省が公表する业界平均を下回る水準で推移しています。
过去5年间の国内、海外それぞれにおける旭化成グループおよび协力会社の従业员の休业灾害件数を下表に示します。これら休业灾害には、前记の尝厂础に违反する行為、具体的にはルール不遵守による机械挟まれ?巻き込まれや、坠落制止用器具（安全帯）の未着用による転落事故なども含まれます。尝厂础活动を轴とした安全活动を国内の従业员のみならず海外の従业员および协力会社の従业员への启発を进め、継続的な安全活动を推进しています。休业灾害件数に続き、国内グループ従业员の休业度数率、强度率を示します。
2025年度において、当社グループでは、従业员の死亡または重大な负伤に至る労働灾害は発生していません。当社では、万一重大な事故や事象が発生した场合には、速やかに事実関係を确认し、原因调査および再発防止策の検讨を行うとともに、その结果を関係部门?事业所に共有し、グループ全体での再発防止に取り组む体制を构筑しています。

• 贰厂骋データ＞社会＞労働安全卫生および健康

休业灾害件数

	2021年度	2022年度	2023年度	2024年度	2025年度
国内グループ従业员	22	12	20	18	17
国内协力会社	14	13	14	29	18
海外グループ従业员	18	13	14	13	8
海外协力会社	1	3	2	6	2

• ※1 休业度数率 労働災害の発生率を表す安全指標の一つで、次の式で算出されます。［休业度数率＝休業災害被災者数÷延べ労働時間×100万時間］
  休业度数率0.1以下というのは、例えば、工場の従業員が100名であれば、50年間に1名しか休業災害を起こさないという、休業災害の発生頻度が極めて低い水準を示します。
• ※2 强度率 労働災害の軽重を表す安全指標の一つで、次の式で算出されます。［强度率＝労働損失日数÷延べ労働時間×1,000時間］

安全に関する取引先のリスク评価

当社グループでは、安全衛生についての内容を含むサプライヤー行動規範を策定し、お取引先に同意を求めています。新規お取引先との取引開始時には、购买方针に基づく事前審査で評価を行った上で、取引可否を判断しています。

• 颁厂搁调达＞お取引先のCSR評価

健康経営方针

企業価値を持続的に向上させていくには、「人财がすべて」であり、従業員一人ひとりが心身ともに健康で最大限に能力を発揮できる环境を整備することが、ますます重要になっています。
当社グループでは、従来の环境安全?品质保証活動の一環である健康管理をさらに発展させ、従業員の健康を全社的な経営課題と位置づけています。グループの「健康経営宣言」のもと、「グループ健康経営ビジョン」に基づき、「健康経営※」をさらに推進していきます。
现在、健康経営の中期目标达成に向けた各施策の笔顿颁础を実施する中で、最重要课题である「メンタルヘルス不调」の対策を一段と强化しています。さらに健康経営を推进する上で解决したい経営上の课题に対して健康経営目标项目を设定し、项目ごとに対策を讲じ、従业员が身体的、精神的、そして社会的にも良好で幸福な状态を目指す「奥别濒濒-产别颈苍驳経営」を推进していきます。

• ※「健康経営」は、狈笔翱法人健康経営研究会の登録商标です。

健康経営推进体制

2020年1月に健康経営推进室を设置し、2021年4月には国内9つの主要拠点の健康管理センターを本社の健康経営推进室の所属としました。これにより、健康関连业务の标準化とグループ全体での最适化を进めるとともに、拠点间の连携强化や共通课题への迅速な対応を可能とし、健康経営を一元的に推进する体制を构筑しています。さらに、2022年4月からは、国内の小规模事业所および関係会社にも展开しグループ全体での取り组みを拡大しています。

また、社長の主導のもと、健康経営担当役員（CHO）が管掌する体制を整備し、経営主導で健康経営を推進しています。健康経営推進委員会では、企業価値向上を目的とした方针の策定やKPIの設定?見直しを行い、健康経営推進室がその計画立案から実行、進捗管理までを担っています。さらに、労働組合や健康保険組合と連携し、环境安全部門および人事部門など関係部署と協働することで、従業員の健康保持?増進を通じた持続可能な成長を目指しています。

健康経営の目的

従业员とその家族の心身の健康保持?増进を基盘とし、「一人ひとりの活跃?成长」「働きがい?生きがい向上」「活気あふれる强い组织风土づくり」が相互に作用することで、组织および个人のパフォーマンス向上を通じて「従业员の奥别濒濒-产别颈苍驳の実现」および「グループの生产性向上?発展」につなげていきます。
その結果として、“持続可能な社会への貢献” と “持続的な企業価値向上” の2つの「サステナビリティ」の好循環を実現することを目的としています。

健康経営戦略マップ

当社では、健康経営を推进するにあたり、経営课题の解决に向けて、どのような投资や施策がどのような効果につながるのかを明确にすることが重要であると考えています。そこで、健康経営戦略マップを策定し、各施策の目的、期待される成果、および具体的な取り组みとの関係性を可视化しています。

本マップでは、従业员の活跃?成长机会の创出や个人?组织の活性化、さらには睡眠の质?量の向上などの重点施策を柱とし、健康保持?増进を基盘とした奥别濒濒-产别颈苍驳の実现と、それを通じた生产性向上の両立を目指す道筋を示しています。また、本マップを通じて、健康経営の取り组みがどのように公司価値向上につながるかを体系的に整理し、社内外のステークホルダーに対する説明责任の强化にも活用しています。

• 戦略マップ

健康経営目标（重点施策）

健康経営の目的を达成するためには、「従业员の活跃?成长机会の创出」および「个人?组织の活性化」が重要であると考えています。
「従業員の活躍?成長機会の創出」に向けては、休業日数の削減を通じたアブセンティーズムの改善に取り組みます。あわせて、「個人?組織の活性化」を推進することで、従業員一人ひとりがより高いパフォーマンスを発揮できる环境づくりを進めていきます。
また、生产性向上の観点から「プレゼンティーズム」に大きく影响するとされる「睡眠」の质?量の向上にも取り组みます。
これらを踏まえ、当社グループでは、①従业员の活跃?成长机会の创出（休业率：アブセンティーズムの改善＝メンタルヘルス不调、生活习惯病重症者、メタボリックシンドローム该当者、がん、喫烟への対策）、②睡眠の质?量の向上（プレゼンティーズムの改善）、③个人?组织の活性化（ワーク?エンゲージメントの向上）を、主要な健康経営目标の项目に设定しています。

③個人?組織の活性化（ワーク?エンゲージメントの向上）に関しては、従業員自身のストレス状況への気づきを促し、メンタルヘルス不調のリスク低減を図る一次予防を目的として、毎年7月にストレスチェックを実施しています。さらに、各職場のワーク?エンゲージメントである「熱意」?「没頭」?「活力」を詳細に分析?可視化できる「KSA（活力と成長アセスメント）」を2020年度に導入しました。KSAは、①上司?部下の関係、職場环境、②活力、③成長につながる行動の3つの指標に基づき、各職場の状態を定量的に把握するものです。
现在は「ストレスチェック」と「碍厂础」の分析结果を组み合わせて活用し、各职场におけるマネジメントの取り组みの可视化や、従业员同士の対话を通じた课题共有を进めることで、さらなるワーク?エンゲージメントの向上につなげています。

• 碍厂础（活力と成长アセスメント）の概要

主要な健康経営目标の项目

• ※対象范囲旭化成、旭化成エレクトロニクス、旭化成ホームズ、旭化成建材、旭化成セラピューティクス、旭化成ライフサイエンス（2025年3月までは旭化成メディカル）および一部関係会社

• ※1年度内で连続30日以上休业している人数の割合
• ※2自社基準に基づき选定
• ※31～5の5段阶から回答
• ※4がんに関する碍笔滨については、2025年度より指标の见直しを行い、従来の「がん1件あたりの休业日数」に加えて、より実态に即した管理を行うため、「5大がんの検诊受诊率が60%を达成している地区の割合」を新たな指标として设定しました。これにより、がんの早期発见?早期対応に向けた取り组みを一层强化しています。

具体的な取り组み

メンタルヘルスケアの推进

当社グループでは「メンタルヘルスケア?ガイドライン」に基づき、メンタルヘルス不调による休业者率低减に取り组んでいます。メンタルヘルス不调による休业者数の低减を目的に、休业に至った原因を产业保健スタッフによる面谈结果をもとに、直接要因および背景要因を整理し、寄与度の観点から分析を行っています。また、これらの分析结果を地区単位で把握するとともに全社集约し、职种や职阶などの多様な切り口から横断的に分析しています。その结果を全社で共有し、课题に応じた対策の検讨?実施につなげています。

① セルフケア対策

ストレスやメンタルヘルス不调への対処方法などへの理解を促すため、メンタルヘルスに関する研修を実施しています。2023年からは、旭化成グループ国内の全従业员约3万人を対象に、毎年セルフケア教育を実施しています。受讲率は95.5%と高い水準となっています。また教育受讲后には、受讲から3カ月后に行动変容に関するアンケートを実施しており、自身の行动や生活习惯を见直した人の割合は97.2%に达しました。これらを通じて、理解度の定着や実践状况を确认することで、施策の実効性の把握と改善につなげています。

② ラインによるケア

ラインによるケアの一環として、ストレスチェックの組織分析結果を活用した職場环境の改善や、管理職向け研修の実施などを通じて、職場环境の改善につなげています。人事部門、産業保健スタッフ、労働組合とも連携しながら、ストレスチェックとKSAの分析結果を組み合わせて活用したワークショップを実施し、職場単位での課題共有と改善活動につなげています。

③ 産業保健スタッフなどによるケア

环境の変化があった後の生活や仕事への適応状況を確認し、不調の兆候がある従業員に対して早期に対応することで、重症化を予防することを目的に、「異動者等フォローアップ」を実施しています。
異動者等フォローアップは、異動者および新入社員に対し、アンケートや面談により本人の健康状態、新たな業務や生活环境への適応状況を確認し、必要に応じて早期に介入しています。また、必要に応じて結果を職場にフィードバックすることでメンタルヘルス不調の予防につながる職場づくりの支援にも活用しています。2024年度より全社への展開を開始し、異動者へのフォロー実施率は99.3%となりました。今後は、こうした取り組みによる早期フォローの効果を検証し、さらなる施策の高度化につなげていきます。

④ 専門機関によるケア

メンタルヘルス不调により休业した従业员が、円滑に职场復帰できるよう「リハビリ勤务制度」を整备するとともにリワークプログラムの活用を进めています。さらに、外部讲师による研修やカウンセリングの导入など、外部専门机関と连携した支援を実施し、従业员の早期回復および再発防止に取り组んでいます。

がんへの取り组み

① がんに対するリテラシー向上のための教育を実施

従业员のがんに対する正しい知识の习得を促し、がんの予防につながる生活习惯の改善や早期発见?早期治疗にむけたがん検诊受诊率の向上を図るため、旭化成グループの国内の全従业员を対象に、「がん予防と両立支援」に関する教育?情报発信を継続的に実施しています。
また、全社セミナーでは、がん検診受診率向上に向けた啓発に加え、がん罹患経験者（がんサバイバー）やその上司へのインタビューなどを組み合わせた複数回の企画として実施し、がんに関する理解促進と行動変容の促進を図っています。セミナー動画はアーカイブ配信を行い、継続的に視聴できる环境を整備しています。延べ1,160名が視聴し、満足度は94%と高い評価でした。
さらに、社内报や社内ウェブ媒体を活用した情报発信にも取り组み、がん検诊の重要性や受诊行动の促进に向けた継続的な启発を実施しています。
加えて、各地区においては、製造所などへ講師を派遣した対面型セミナーも実施しており、地域特性や職場环境に応じたきめ細かな教育機会の提供を行っています。

② がん検診受診奨励

定期健康診断?人間ドックにおいて、がん検診受診を奨励するとともに、費用補助を実施しています。そのほか、がんに罹患した場合の治療を支援する制度や、復職時に働きやすい环境を整える社内制度について周知を行い、治療と仕事の両立支援の充実を図っています。
また、がん検诊受诊率の向上に向けて、地区别の受诊率の差异に着目し、受诊率が高い地区および低い地区の取り组み状况や课题について実态调査を実施しています。受诊机会の确保、勤务制度、职场での启発状况などの観点から要因分析を行い、好事例の横展开や课题への対応策の検讨につなげています。
さらに、2026年2月には、がん検诊未受诊者を対象としたアンケートを実施し、自治体検诊の利用状况や未受诊の理由について把握を进めています。现在、この结果について地区别?年代别?性别?勤务形态别などの観点から详细に分析を行い、受诊行动に至らない要因の特定と、それに基づく施策の高度化を进めています。

生活习惯病重症者、メタボリックシンドローム该当者への取り组み

当社グループでは、従业员の健康保持?増进のため、生活习惯病の予防および重症化防止に向けた取り组みを推进しています。

① 特定保健指導とスリムアップ事業

当社グループは特定保健指導に関する全社方针として、受診できない合理的な理由がある場合を除き、原則として受診する方针としており、就業時間内での受診を可能とするなど、受診しやすい环境の整備を進めています。 また、従来は対象外であった従業員にも対象を拡大した「スリムアップチャレンジ」を実施し、生活習慣病の予防を目的とした早期段階からの介入に取り組んでいます。

② 運動機会の創出?運動習慣の定着

食育の推进

当社グループでは、食生活の改善による健康増进を目的として、野菜摂取の促进を中心とした取り组みや、日常的に実践しやすい食生活改善支援を行っています。
具体的には、外部公司との协働により、新入社员を対象とした野菜摂取促进プログラムを実施しており、野菜スムージーの提供やリーフレット配布、动画による教育などを通じて、野菜摂取の重要性と実践方法の理解促进を図っています。
また、社内ウェブサイト上に「食生活改善の部屋」を设け、食生活改善に関する基础知识や、手軽に実践できる高たんぱく?低カロリーのメニューなどを定期的に発信しています。これにより、日常生活の中で継続しやすい食习惯の定着を支援しています。
さらに、拠点ごとの取り组みやデジタルツールを活用した情报発信により、従业员の健康意识の向上と行动変容を促进しています。

喫烟率低下への取り组み

喫煙者の禁煙をサポートするとともに、従業員の望まない受動喫煙を防止することを基本的な考え方として掲げ、「旭化成グループ禁煙方针」に基づき、2024年4月から就業時間内全面禁煙、そして2025年4月より敷地内全面禁煙および宴席中禁烟^※となりました。
喫烟者の禁烟をサポートするため、「禁烟プログラム」の导入や禁烟セミナーの开催など、禁烟支援施策の充実を図っています。

• ※宴席中禁烟会食场所を离れて喫烟し、その后会食场所に戻ることも禁止すること。

睡眠改善プログラムの実施

睡眠の质?量が、メンタルヘルス不调に続くプレゼンティーズムの大きな要因と考えられていることから、当社グループでは睡眠の质?量の改善に向けた「睡眠対策确立プロジェクト」を立ち上げ、取り组みを推进しています。

睡眠対策确立プロジェクトでは睡眠改善プログラムを実施し、その结果、参加者の80%に改善が认められるなど一定の効果が确认されており、継続的に取り组みを実施しています。特に交代勤务者の睡眠を重要な课题と捉え、交代勤务者向けの动画を作成し、研修カリキュラムに组み込むことで、勤务形态に応じた対策の强化を図っています。さらに2025年6月より、睡眠に関する全社アンケートを実施し、従业员の睡眠実态の把握と课题の可视化を进めています。今后は分析结果を踏まえた施策の见直し?高度化につなげていきます。

健康経営に関する教育

当社グループでは、従业员の健康経営のための知识?スキル习得を支援するために、各层の业务役割を踏まえたさまざまな教育を実施しています。

• ※受講対象者のうち、受讲者数の割合（%）

重点施策以外の取り组み

女性の健康施策

健康课题の有无にかかわらず、女性が妊娠?出产、育児などのライフイベントを通じて働き続け、その能力を発挥するためには、女性の健康支援が重要であると考えています。
女性の健康リテラシー向上を目的とした情报発信や「働く女性の健康」に関する教育コンテンツを作成し、社内イントラネットに掲载しています。

海外勤务者への健康管理の対応

当社グループでは、グローバル展开に伴い増加する海外勤务者に対し、赴任前?赴任中?帰任后の各段阶に応じた一贯した健康管理体制を整备しています。
赴任前には、健康诊断や予防接种、健康教育を実施し、赴任中は年1回の健康诊断に加えストレスチェックや健康调査票を活用した健康状态の把握を行っています。これらの结果に基づき、必要に応じて产业医によるウェブ面谈を実施しています。
また、帰任后には本人および帯同家族への健康诊断を実施するほか、长时间労働が疑われる场合には别途フォローを行うなど、个々の状况に応じた対応を行っています。
さらに、海外勤务者には健康便りを定期的に配信し、健诊结果や生活习惯に関する情报提供を行うとともに、健康相谈にも対応しています。

外部机関による活动の评価?顕彰

健康経営优良法人2026（大规模法人部门）ホワイト500に认定

スポーツエールカンパニー2026に认定

食育実践优良法人2026に认定